売れるセールストーク。売れないセールストーク。

新人でも一定確率で受注が見込めるというセールストークの作り方があったら知りたいですか？

優秀な営業マンのトークをそのまま書き出したトークスプリクトでは、売れるトークの標準化はできません。それどころか、新人はこのトークで売れる！と思い込めば、思い込むほど、売れなくなっていく・・・。
実は優秀な営業マンは、トークの言い回しよりも、トークの○○に注力しています。

その、秘密はコチラから　　　　
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人事制度はあるけれど、ピクリとも制度が動いていない、経営者様へ

なぜ、人事制度が動かないのか。

理由は、大別して３つあります。

 

１つ目、人事制度がない
２つ目、設計が壊れている
３つ目、運用ができていない

御社は、当てはまりましたか？

「当てはまらなかった！」という方は、このメール講座はみるだけ時間の無駄になるかと思います。

ただ、
人事制度が運用できていないと、感じられているのであれば、是非ご購読ください！
本講座では、よくある人事制度が運用できていない問題を3タイプに分類し、さらにそれぞれの解決策が学べます。

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組織には、「制度・ルールでは解決出来ない問題」が必ず存在します。

このメール講座は、下記のようなお悩みをお持ちの経営者様用です。

　・社員のモチベーションがあがらない
　・モチベーションをあげても一過性で終わってしまう
　・社員同士のコミュニケーションがわるい
　・下から積極的な意見があがってこない
　・結局会社の課題に対して、プランを出せるのが社長しかいない
　・何度指導しても変わらないマネージャー層の目線の低さに呆れてしまう
　・社員の行動を見ていると、もどかしくなり、つい口を出してしまう

一過性に終わらない、社員のモチベーションを上げる秘訣がここにあります。


社員のモチベーションを喚起するのに最も重要なのは、社員一人一人が「自分がこの会社にいる意味」を明確に持っているというのが、最も重要な要素です。

社員へ支払う給与や、福利厚生を充足させれば、確かに現状に不足は感じなくなります。しかし、その先の「社員が自発的に行動する」という個人の働く意欲を刺激するためには、社員一人一人が「自らの行動が自らの自己実現につながる！」と明確に感じている必要があります。

あなたも、目的がなく毎日腕立て伏せを100回やることは困難だと思います。腕立て伏せ100回をやりきるには、「体を鍛えたい」「空手の大会に出て上位入賞したい」などの目標がないとできませんよね。同じことです。会社で働くことが、社員の目標が叶えられると思わせてあげれば、自ずと社員は自発的に行動し始めるのです。


かくいう当社も以前は、理念を社員に浸透させる、そんなものは飾りだと思っていました。
しかし、明確に会社の方向性を伝えるようになってから、うちの社員は変わり始めたのです。

弊社で実際に導入し、身を持って経験したことも踏まえ、「理念・ビジョン」が、自律型の社員を育成するためにいかに必要かをお話しすると同時に、その浸透の手法について秘策を大公開致します。

 

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